业之峰（诺华）股份有限公司成立于1997年，至今已有20年历史，公司已为30万客户提供家装服务，1997年业之峰第一次创业，入驻德胜门百姓家庭装饰市场，开创了发展的元年。2007年我们开始第二轮发力，改进治理结构，进行集团化建设，发展新的商业模式，突破增长瓶颈，由此迎来了7年的高速增长期，产值从3亿跃升到20亿。2017年，要成为业之峰三次创业的开始，张董强调，从自己开始，要回归，要专注，要带领业之峰彻底改变。要持续提高盈利能力，继续推行阿米巴管理体系，划小核算单位，人人成为经营者，这特别适合现在的业之峰。集团总部要从管控型变为服务型。过去，总部什么都管，权力集中在少数人身上，容易一刀切，滋生官僚主义，甚至产生腐败，且效率不高。今后，总部要向服务型、专家型、教练型、支持型转变，在定好规则的前提下，简政放权，结合事后进行抽样审计，建立高效组织。2017年，“全包圆”装饰、“品德”装饰整装待发。新大店正在紧张装修中，将于春节后闪亮登场，而且很快就能看到铺天盖地的广告。2016年，业之峰最重要的事情就是做好了家装四大板块的布局。全包圆装饰1000元/平米，诺华套装1500元/平米，峰格汇精品2000元/平米以上（其中主材包2000元/平米），汇巢别墅装修则在3000元/平米以上。业之峰人从来没有像今天这样，这么清楚未来的增长和出路。思路清晰之后，还要有专业的团队和对路的方法。我们会陆续启动采购、物流和仓储，现在北京、青岛马上要建仓，先从简单品类如五金、洁具、地板开始，再向周边延伸。未来，成品化是趋势，买手制是春天。
